素朴な疑問にお答え！よく分かるサステナビリティ
第8回～サステナビリティ重要課題はどのように特定されたか～
そうだね。前回のおさらいをすると、サステナビリティ重要課題を特定した理由は、社会課題が多様化、複雑化していく中で、中長期的な東北電力グループの成長の観点から、
①東北電力グループが優先的に取り組むべき課題を明確化する
②明確化することによってパートナーシップにつなげ、社会課題解決につなげていく
ためだったね。
そうそう。動画も見たし、復習はばっちり！
ところで、このサステナビリティ重要課題はどのようにして特定したの？やっぱり東北電力グループにとって重要になりそうなものだけ選んだの？
サステナビリティ重要課題については、以下の４つのステップを経て特定したんだ。
ステップ①：外部環境（SDGsや東北・新潟地域の社会課題など）と、内部環境（当社の経営方針や中計の力点など）双方の視点で現状分析を実施。当社グループ事業とステークホルダーにとって関連する課題を洗い出し。
ステップ②：洗い出した課題について、「当社グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の２つの軸で評価し、重要度の高い課題を絞り込み。
ステップ③：絞り込んだ課題が妥当かどうか外部有識者との意見交換等を通じて、ステークホルダーの視点で検証。
ステップ④：検証した重要課題案について、サステナビリティ推進会議における審議を経て、取締役会で決議。
様々な視点を踏まえて特定したんだね！
サステナビリティ方針のポイントでもある「中長期的な企業価値向上」と「社会全体の持続的な発展」への両立を意識し特定したということよね？
もちろん！この２つの両立を前提に、ステップ①～④の評価等を実施したんだ。
ふ～ん。つまり、サステナビリティ重要課題に取り組むということは、「企業価値」だけでなく、「社会価値」を生み出すためにも重要ということなのかな。
そのとおり。それが「地域社会との共栄」であり、「より、そう、ちから。」にもつながってくるんだね。
社会課題の解決が「社会価値」につながるんだけど、社会課題は幅広いため、他にも同じ悩みを抱えている人や、はたまた、既にこの課題を解決する方法を思いついている人がいるかもしれないよね。そこで…
あっ！前回言っていた様々な企業や団体とのパートナーシップの強化が重要って話につながるんだね。
夏休みの宿題も「終わらない！誰か助けて」と叫ぶところからだよね。確かに、叫んだら家族や友達が助けてくれたなあ。
叫ぶ前に、もっと計画的に取り組んだ方が良いと思うよ。
そうなんだけど、始めようとすると急に友達が遊びに来たり、無性に部屋の模様替えをしたくなったり、いろいろあるんだよね。
もう一度、子供の頃に戻れたら、「夏休みの重要課題」でも特定してみようかなあ。
・・・。課題に直面してから右往左往するのではなく、きちんと備えないとね。
企業も、中長期的な成長という視点で考えると、自社の事業に影響する社会課題に正面から向き合って、リスクと機会の両面から対処していくことが大事なんだよ。
そうかあ。サステナビリティ重要課題には、社会課題に「備える」役割もあったんだね。
そうそう。大きな社会課題、例えば気候変動問題も、人口減少・少子高齢化も、一朝一夕に対処できる課題ではないからね。
テスト勉強も、一夜漬けではダメだったなあ。予習・復習の日頃の備えが大事。
サステナビリティ重要課題は、中長期的に取り組むものだから、現在のステークホルダーはもちろん、未来世代にわたるステークホルダーとともに価値を生みだしていくものなんだ。
未来にわたって、東北・新潟が暮らしやすい、元気な地域になるように取り組んでいこう！
これまでの「よくわかるサステナビリティ」はこちらからチェック！
第一回 ～ところでサステナビリティって何？～
第二回 ～なぜ、”今”サステナビリティに取り組むの？～
第三回 ～実は”創立前”からあったサステナビリティの考え方～
第四回 ～これまでと何が変わるの？サステナビリティ方針のポイントとは～
第五回 ～サステナビリティに関する情報開示 統合報告書って何？～
第六回 ～私たちが取り組むサステナビリティ～
第七回 ～サステナビリティ重要課題の特定～
東北電力ソーシャルコミュニケーション部門コミュニケーション企画ユニット
樋野、佐々木、佐藤
