樋口社長によるあいさつ①～足もとの経営状況と今後の対応のポイント～
各部門・各事業所におかれましては、自然災害被害への迅速な対応や、発電所の早期復旧などの電力の安定供給、そして、お客さま・地域対応への日頃からのご尽力に対し感謝申し上げます。とくに、料金対応に関係する個所の皆さんには、高圧以上の標準料金の値上げ、低圧自由料金の燃料費調整制度の上限設定の廃止、そして、低圧規制料金の改定申請に向けた準備等、料金対応へのご尽力に対して、重ねて感謝いたします。
先日発表した第２四半期決算は、1,319億円の大幅な連結経常赤字となりました。2022年度の業績予想については、7月の公表値（連結経常赤字2,000億円）から修正を行わなかったものの、大変厳しい状況であります。さらに、電力の安定供給や将来に向けた投資が必要である中、逆ザヤによる収支悪化によって会社の資金が流出し、財務基盤が大きく毀損しています。
こうした状況を踏まえて、足元では、引き続き料金対応や省エネ・節電（の推進）、被災火力の復旧および経費削減に取り組んでいただき、これ以上の収支悪化を何とか食い止められるよう、2022年度においても、ぜひとも、もう一段のコスト低減、利益の創出について深掘りをしていただきたいと考えています。
これからの2023年度中計期間に取り組むポイントは以下のとおりです。
（１）２０２３年度「持株会社の営業黒字確保必達」
3年連続赤字となれば、当社の信用力が低下し、事業運営上の影響も懸念されることから、2023年度の赤字は何としても避けなければなりません。
（２）毀損した財務基盤の早期回復
2023年度からの中計期間3カ年は、毀損した財務基盤の早期回復を図る重要な位置づけにあるということです。７月業績予想ベースの連結自己資本比率は10.4％となっており、このままでは安定供給に必要な資金調達にも影響を及ぼしかねず、持株だけでなく、ＮＷも含む全社的な対応として、利益の上積みが不可欠です。
（３）将来を見据えた「よりそうnext」実現に向けた取り組み
どんなに厳しい状況でも、将来の成長を見据えていなければ未来が開けません。つまり、「よりそうnext」実現に向けた取り組みもしっかりと行っていくということです。
樋口社長によるあいさつ②～規制料金値上げと皆さんにお願いすること～
規制料金については、6月以降燃調上限を超過しており、今年度の規制部門の赤字額は550億円にも及ぶ見通しです。電気料金は、所属員の皆さんが日々接する、すべてのお客さま・地域の方々の暮らしに直接関わるものであるということを念頭に、効率化の取り組みと料金値上げに至った背景を、引き続き、真摯に、丁寧に、お客さまをはじめ、地域社会に発信していきたいと思います。グループの事業運営の基盤は、お客さまや地域の方々からの信頼であります。不祥事や不適正事案を絶対に発生させないよう、ライフラインを支えるグループ企業の一員としてゆるぎない誇り、強い使命感、高い倫理観を持って、日々行動していかなければとなりません。
こうした状況を踏まえ、皆さんへのお願いを３点申し上げます。
（１）利益の積上げに向けた社員の役割
所属員のひとりひとりが、利益の積上げに向けた役割を考えながら、日々の業務にあたれるように、部門・室部、事業所の長として、自ら率先して、その役割を伝えてください。
（２）「より、そう、ちから。」の再確認
当社が目指す「より、そう、ちから。」は、料金の面だけで「よりそう」というものではありません。省エネや節電に関するお手伝いをすることは、まさに、お客さまにも当社にもメリットがあるＷｉｎ-Ｗｉｎの取り組みでありますし、日常のお困り事の解決や日々の暮らしに彩りをもたらすサービスの提供、さらにはレジリエンスや安定供給の確保等も含めて、多角的に取り組むことが、「より、そう、ちから。」の本質だと考えています。
（３）安全意識の徹底
働く仲間の安全・健康を守れない企業が、お客さまや地域の方々からの信頼を得ることはできません。皆さんには、ひとりひとりの人命尊重のもと、労働災害の根絶に向けた安全意識が所属員に徹底されるよう、意を用いてください。
最後になりますが、主に外的な要因で会社の経営が揺らいでいることに、皆さんもやるせない思いでいることは理解しています。厳しい事業環境は当面続くものと考えており、社員の方々からは先が見えないことへの不安の声も聞かれますが、今は歯を食いしばる時です。道のりは決して平坦なものではありませんが、この難局を乗り越えた先には、成長に向けた道筋が見えてきます。当社グループは、東日本大震災から立ち直ることができました。それ以上に厳しい経営状況ではありますが、必ず克服できると信じています。
参加者による意見交換
会議では、グループ戦略部門 猪股経営企画ユニット部長より「至近の事業環境と今後の方向性について」というテーマの下、2022年度収支・対策、2023年度以降の取り組みの方向性について説明がありました。
質疑の中では、電気料金見直しに伴うお客さまの反応や重点層対応の状況、本店と現場の迅速な情報共有の必要性、次年度中期計画策定に当たってのポイントなど、幅広いテーマについて質疑が繰り広げられました。
増子会長による所感
会議終盤、増子会長から規制料金値上げについて「お客さまや地域に大きな影響を与えることになるが、電力の安定供給のためにやり遂げる必要があることから、これまで以上に誠意をもってお客さま対応に当たってもらいたい」とお願いがありました。また、料金対策や原子力発電所の再稼働が収支改善には重要であると述べた上で、「これらは主管部門のみならず全社で支える必要がある」、「当社グループが持続的な成長を遂げていくためにも、よりそうnextの実現に取り組んでいただきたい」と話されました。最後に、日経新聞に掲載されている「私の履歴書」より、出光興産の元社長でおられる天坊昭彦（てんぼう あきひこ）さんが紹介していた中国古典の「菜根譚」にある一節「人定まれば天に勝ち、志一なれば気を動かす（人の気持ちが定まれば天変地異にも耐えられる、全員の想いが一つになれば、何事も動かされる）」について紹介があり、これに倣い「会社の危機でありますが、明るい未来のために全社一丸となって総合力を発揮しながら取り組んでいこう」と所感を述べられました。
