会議概要
冒頭挨拶した樋󠄀口社長は、東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうnext」の策定時には想定しえなかった事象の発生による事業環境の変化や、これまでの成果・反省などを踏まえ、改めて東北電力グループの進む方向性を示した「よりそうnext+PLUS」に触れ、次のように述べました。
「今回『よりそうnext+PLUS』で示す成長へのチャレンジの実効性を高め、それをグループ各社の職場に根付かせるためには、各経営トップの皆さんが、チャレンジマインドの重要性を各社内で繰り返し説明していただく必要がある。各社の役割やミッションについては、電力の安定供給、コストの削減、一般市場での利益拡大などさまざまであるが、社員一人ひとりが『稼ぐこと』を強く意識し、チャレンジマインドを持って取り組めるよう、皆さんのリーダーシップとマネジメントをよろしくお願いしたい」
また、労働安全についても言及し、「今年こそはグループ全体で死亡災害ゼロを達成すべく、他所の災害・事故を自分ゴトとして捉えるとともに、労働災害根絶に向けた安全意識が各社の社員のみならず、協力会社の社員一人ひとりにまで徹底されるよう、取り組んでいただきたい」と強調しました。
その後、東北電力グループ中長期ビジョンの実現に向けた今後の経営展開「よりそうnext+PLUS」について議論するとともに、さらなる収益拡大に向けたチャレンジングな取り組み、グループ全体としての人材確保の施策、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）の推進による業務効率化とビジネス創出などについて、活発な意見交換を行いました。
会議終了にあたり、増子会長は「女川２号機の再稼働は、足元での財務基盤の回復、そしてコスト競争力の確保、カーボンニュートラルの達成など、東北電力グループにとって非常に大きな意味を持つ。再稼働まで大詰めに来ているが、安全確保を最優先に、グループ一丸となって取り組んでいきたい」と述べました。さらに、従業員のエンゲージメント向上や安全確保に向けた取り組みの重要性についても強調し、最後に「今後の経営展開として『よりそうnext+PLUS』を示したが、我々のありたい姿の実現に向け、グループ各社トップの皆さんのリーダーシップの発揮に期待している」と話し、会議を締めくくりました。
