素朴な疑問にお答え!

素朴な疑問にお答え!よく分かるサステナビリティ
第11回 ~8つのサステナビリティ重要課題を解説(S:社会編2/2) ~

 前回(第10回)では、「快適・安全・安心な暮らしと地域社会の実現」と「レジリエントな社会インフラの構築」について解説したね。
 今回は「S:社会」の残り2つの重要課題を解説するよ!

 

 了解!今回は「人財」とか「人権」というワードがあるから、「人」に係るお話が中心になりそうだね。
 疑問が残らないよういろいろと教えてもらわなくちゃ。

 

 最初は「多様な人財がイキイキと働く職場作り」ね。これまでも、様々な場面で「働きやすい職場作り」に関する話を耳にしてきたから、これが重要課題に選ばれたのはなんとなくイメージできるわ。

 「企業は人なり」という言葉を聞いたことがあると思うけど、「よりそうnext」や「カーボンニュートラル2050」を実現していくのは、他でもない私たち従業員一人ひとりだよね?
 従業員の働きがいを高め、その能力を最大限に引き出すことは、環境変化や多様化するお客さまニーズへの対応力を高め、業務品質向上や競争力強化などにつながるんだ。企業の成長にとって、多様な人財がイキイキと働く職場作りは無くてはならないものだよ!

 確かに、多様な人財がお互いの個性を尊重して、それぞれの能力を最大限に発揮できれば、様々なアイデアが生まれるし、変化への適応力が上がるわ。そうした環境を整えることで、離職率の低下や優秀な人財の獲得にもつながりそう!

 そのとおり。それに、お客さまや地域としても、働く人がイキイキしていない企業を選択しようとは思わないよね。

 本当にそうね。東北電力グループを選択してもらうためにも、「働きやすい職場作り」はとても重要なことだね。

 個別主要課題で1つ気になるワードがあるんだけど、質問いいかしら?
 いつも耳にしている「ダイバーシティ&インクルージョン※」に「エクイティ」という言葉が追加されているけど、これはどんな意味があるの?
※多様な人財の個々の特性を互いに尊重し、認め合い、受け入れて活かすこと

 エクイティ(Equity:公正性)とイクオリティ
 (Equality:平等)の違いをおさえることがポイントだよ。  「Equality:平等」は一人ひとりの置かれた状況を特に考慮せず、すべての人に同じツールやリソースを与えることを指すんだ。下図の左側では、身長差は特に考慮せず、平等に同じ高さの踏み台を与えているから、背が高い彼はより素晴らしい眺望で観戦できる一方、背が低い彼は前が見えないままだよね。
 これに対し、右側の「Equity:公正性」では、一人ひとりの身長差に応じて必要な高さの踏み台を与えているから、全員が観戦できている。
 エクイティ(Equity:公正性)は、「人は国籍、性別、家庭環境など様々異なるバッググランドを抱え、異なるスタートラインに立っている」という前提に立ち、一人ひとりの状況に合わせてツールやリソースを用意することで、誰もが成功する機会を得られるようにするという概念なんだ。

 なるほど!分かりやすい図だね。
 個々人の違いによって生じる差に対して、それぞれに適した支援をすることで、誰もが同じ土俵で能力を発揮できる環境を整えるということだね。
 職場のみんなとも協力しながら、「多様な人財がイキイキと働く職場」が実現できるよう頑張ってみるね!

 次に「様々なステークホルダーの人権尊重」ね。
 人権尊重というと、差別やハラスメントなどのイメージが強かったけど、個別主要課題を見ると安全に関する項目も含まれているのかなな。

 そのとおり。近年、企業における人権リスクへの対応が重要視されており、欧米を中心に企業に対して人権尊重の取り組みを義務付ける法整備が進んでいるんだ。
 企業が尊重すべき人権は多岐にわたり、従業員の労働安全衛生や消費者の安全、地域住民の権利なども含まれるんだよ。

 なるほど!人権を軽視するとどのような影響があるの?

 人権侵害を理由とした製品・サービスの不買運動、投資家からの評価の下落や投資の引き揚げ、取引先による取引停止などの重大な経営リスクが生じる可能性があるんだ。
 何より、大事な仲間が労働災害に遭ったり、地域住民の方が不慮の感電事故に遭ったりすることは避けたいよね。

 確かに!人権の尊重は、全ての企業が責任をもって取り組まなければいけない大切な課題だね。

 そのとおり!もし興味があれば、こちらのデジタルBRIDGE記事(8/26掲載人権シンポジウム)も見てみてね。
 よしっ!それじゃあ、「S:社会編」はこれで終了だね。
 次回(第12回)は、最後の1つ「G:ガバナンス」編だよ。次回までに疑問点の整理よろしくね。

 はーい!

※今回解説した重要課題については「統合報告書2022」や 「サステナビリティレポート2022」に詳細な取り組み内容等が掲載 されておりますので、是非ご確認ください(以下リンクをクリック!)
統合報告書2022(※画像をクリックすると遷移いたします)

「多様な人材がイキイキと働く職場作り」・・・・P60~62
「様々なステークホルダーの人権尊重」・・・・・P63、65
統合報告書2022「カーボンニュートラルへの挑戦」

サステナビリティレポート2022(※画像をクリックすると遷移いたします)

「多様な人材がイキイキと働く職場作り」・・・・P47~52
「様々なステークホルダーの人権尊重」・・・・・P45~46
統合報告書2022「カーボンニュートラルへの挑戦」

これまでの「よくわかるサステナビリティ」はこちらからチェック!

第一回 ~ところでサステナビリティって何?~
第二回 ~なぜ、”今”サステナビリティに取り組むの?~
第三回 ~実は”創立前”からあったサステナビリティの考え方~
第四回 ~これまでと何が変わるの?サステナビリティ方針のポイントとは~
第五回 ~サステナビリティに関する情報開示 統合報告書って何?~
第六回 ~私たちが取り組むサステナビリティ~
第七回 ~サステナビリティ重要課題の特定~
第八回 ~サステナビリティ重要課題はどのように特定されたか~
第九回 ~8つのサステナビリティ重要課題を解説(E:環境編)~
第十回 ~8つのサステナビリティ重要課題を解説(S:社会編1/2)~

お問い合わせはこちら

東北電力ソーシャルコミュニケーション部門コミュニケーション企画ユニット
樋野、佐々木、佐藤

イイね!
ページトップへ戻る